锦江水库和合山水闸是江门市直管理重要的水利工程,在潭江水资源利用中扮演着至关重要的角色。针对两处水利设施设备老化、管理维护成本高、发电效益偏低等问题,市财政会同水利等部门,以深化水利国有资产“三资”管理改革为抓手,积极探索引入社会资本,创新盘活水利工程发电设施经营权,走出一条财政赋能、市场运作、公共服务提质的水利资产盘活新路径。
一、全面摸排,筑牢水利资产盘活基础
坚持打牢基础、精准发力,统筹推进资产清查与专业评估重点工作,为资产市场化运作提供坚实支撑。一是全面清查,摸清资产底数。组织开展市直水利系统资产资源专项清查,系统梳理锦江水库、合山水利工程管理处水利资源资产台账,全面评估水库水资源量、水生态状况、工程设施设备等实物资产,科学核算资产经济价值,夯实项目实施根基。二是专业评估,守住合规底线。坚持市场化与合规性并重,引入专业评估机构,对锦江水库、合山水闸发电设施经营权开展价值评估,综合考量电站装机容量、年均发电量、上网电价等核心指标,结合政策导向、行业前景及资产剩余寿命,合理确定40年经营权有偿使用费标准,既保障投资者合理回报,又严防国有资产流失。
二、市场赋能,规范推进资产盘活落地
坚持市场导向,规范运作,通过规范交易流程,明确权责边界,推动水利资产从“沉睡”向“激活”转变。充分借鉴周边地区成熟经验,围绕“项目建设+经营权出让——运营管理——成果移交”模式,精心制定经营权出让方案。清晰界定项目投资、建设、验收、运营维护及资产移交等权责边界,同步约定生态保护义务,建立科学收益分配机制,平衡国有资产收益与经营者合理回报;同时明确经营期满后资产及经营权的归属问题,确保公益属性与市场化运营有机统一,推动市场化运营规范有序落地。
三、成效显著,释放水利资产改革红利
此次水利资产盘活项目成效突出,是深化“三资”改革的有效尝试,不仅激活了长期低效运营的水利存量资产,更实现了财政增收,有效缓解财政收支平衡压力,为水利基础设施建设、民生保障等重点领域提供坚实财力支撑。引入市场化运营机制后,预计每年可减少财政运维支出超500万元,进一步补齐水利设施运营短板,提升水库水资源开发利用效能和区域供电稳定性,实现经济效益、社会效益和安全效益多方共赢,为全市水利资产盘活工作提供可复制、可推广的实践范式。
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