商业秘密保护典型案例选编（2026年第1期）

　　当前，侵犯商业秘密案件呈现出技术秘密与经营秘密并重、前员工成为主要泄密主体、刑民交叉案件增多的趋势。本期选取四个案例，旨在通过真实的司法和执法实践，为企业构建商业秘密防护体系提供镜鉴。

　　案例一：罗某侵犯商业秘密罪案

　　——刑事追责，最严惩戒

　　【案情简介】

　　罗某原系佛山某机械公司副总经理，在职期间接触到公司核心的糊底机技术图纸。离职前后，罗某另立公司，直接使用原单位的核心技术图纸生产同类设备，并对外销售11台，累计销售额高达3300万余元。经鉴定，其使用的技术与权利人主张的商业秘密实质上相同。

　　【处罚结果】

　　2025年9月，佛山市法院以侵犯商业秘密罪判处罗某有期徒刑四年，并处罚金人民币429万元。

　　【典型意义与警示】

　　刑事打击力度空前： 该案是“另立山头”类侵权的典型，也是刑事打击的标杆。3300万的销售额直接转化为定罪量刑的关键证据，最终导致实刑（四年）与高额罚金并处，对试图通过侵权实现“技术变现”的人员具有极强的威慑力。

　　关键证据链： 权利人完整的技术图纸归档、离职交接记录以及侵权产品的比对鉴定，是本案成功入罪的基础。

　　警示： 员工离职后使用原单位核心技术，无论经营规模多大，一旦达到刑事立案标准（通常造成损失数额在五十万元以上），将面临牢狱之灾，而非简单的民事赔偿。

　　案例二：深圳某电子公司内外勾结案

　　——行政查处，斩断“内鬼”黑手

　　【案情简介】

　　深圳某电子发展公司的前销售负责人李某离职后，为了精准“撬走”老东家的客户，与仍在职的员工王某合谋。王某利用职务之便，实时将权利人的客户需求、交易底价等核心经营信息发送给李某，帮助李某的新公司进行精准报价和抢单。

　　【处罚结果】

　　2025年8月，深圳市南山区监管部门认定该行为构成侵犯商业秘密。对侵权公司罚款38万元，对直接责任人李某、王某分别罚款10万元。

　　【典型意义与警示】

　　聚焦“经营秘密”： 许多企业只重视技术图纸，却忽视了客户名单、报价策略、采购底价等经营信息的价值。本案中，正是这些“软信息”成为了侵权的标的。

　　“内外勾结”的查处模式： 该案清晰揭示了“离职员工+在职员工”的内外勾结链路。监管部门的查处不仅针对侵权公司，更对两个自然人分别处以高额个人罚款，打破了“罚公司不罚个人”的侥幸心理。

　　警示： 企业应建立核心岗位离职预警机制，对短期内批量离职或与在职员工联系异常的情况保持警惕。同时，对客户接触记录、报价系统权限需严格管控。

　　案例三：广州某生物技术公司及卜某某案

　　——民事高额赔偿，连带责任

　　【案情简介】

　　卜某某原系广州某生物技术公司核心人员，非法获取了公司包括siRNA核酸序列（技术秘密）及深度客户信息（经营秘密） 在内的大量核心数据。离职后，卜某某入职竞争企业广州某生物技术公司，并立即使用窃取的信息进行产品推广。权利人提起民事诉讼。

　　【处罚结果】

　　2025年8月，广州法院判决卜某某赔偿权利人经济损失及合理维权费用240万元，其新入职的广州某生物技术公司因明知其侵权行为仍使用，被判承担连带赔偿责任。

　　【典型意义与警示】

　　新《中华人民共和国反不正当竞争法》下的“连带责任”： 本案最具警示意义的一点在于，接收跳槽员工的“挖角公司”被判承担连带责任。法院认定新公司明知或应知卜某国的行为违法，依然使用其带来的商业秘密，构成了共同侵权。

　　混合密点的保护： 案件同时涉及技术信息（序列）和经营信息（客户），证明了企业核心资产往往是复合型的，需要全方位保护。

　　警示： 企业在引进“技术大牛”或“销售冠军”时，必须进行严格的背景调查和入职合规培训。切勿抱有“人带技术/资源来是天经地义”的侥幸心理，否则不仅员工要赔钱，公司也要跟着承担数百万的连带赔偿。

　　案例四：广东顺德某工业技术公司及阮某某案

　　——行政+民事交织，证据固定的重要性

　　【案情简介】

　　阮某某曾是广东顺德某工业技术公司的技术骨干，掌握核心产品的技术图纸。离职后，阮某某迅速成立新公司，产品外观、内部结构甚至图纸编号都与原公司高度相似。原公司通过调取市场监管部门的企业注册信息、申请证据保全等方式，固定了侵权证据。

　　【处罚结果】

　　2025年8月，佛山市顺德区监管部门认定阮某某及其新公司构成侵犯商业秘密，对阮某某个人及其公司分别罚款38万元。

　　【典型意义与警示】

　　行政查处的时效性与低成本： 相比诉讼，行政查处程序相对快捷。本案中，权利人通过向市监局投诉，利用行政执法力量快速固定了现场证据，防止了侵权规模的扩大。

　　“技术图纸”的血脉相连： 该案是典型的“离职带走图纸”。即便阮某某对图纸进行了微小修改，仍被认定为使用了原单位的商业秘密。

　　警示： 企业应建立严格的技术图纸分级和加密制度。一旦发现前员工产品可疑，应立即行动，通过行政投诉进行快速取证，这往往能为后续的民事索赔或刑事立案打下坚实基础。

　　建议：一是建立全流程保密体系： 从入职（签保密协议）到在职（权限管控）再到离职（脱密期管理、物品清退），形成闭环。二是明确核心资产清单： 不仅保护技术图纸、源代码，也要将深度客户信息（交易习惯、采购底价、未来需求） 纳入保护范围。三是善用法律武器： 根据侵权情节的严重程度，灵活选择行政查处（快）、民事诉讼（赔）、刑事报案（狠） 三种途径，组合出击。四是关注竞业限制： 针对高级管理人员和核心技术/销售人员，签署合法有效的竞业限制协议，设置“防火墙”。