秋风伊始，为全面提升创业者的企业管理能力，“乐业五邑”2019江门创客素质提升班特邀请中山大学管理学院MBA教育中心客座讲师陈二军老师为班级学员开展了一场别开生面的企业模拟经营沙盘演练活动。

沙盘演练将全部学员分为8个小组，代表8家公司围绕商业模式、市场布局、产品结构、生产工艺等方面模拟开展4个年度企业管理运营活动，整个沙盘演练持续了2天，对抗过程跌宕起伏、环环相扣、精彩纷呈。从整个沙盘演练过程中，学员们认识到定位、格局和布局之间是相互促进作用的，明白了定位决定了格局，格局影响着布局，布局又反过来作用于格局。

画面一：创业急先锋——大刀阔斧，锐意进取

有些公司在创业初期树立了发展成为龙头企业的远大目标，接着吸收巨额贷款，快速提高产能，广泛开拓市场，重拳研发新产品。他们在高速扩张的同时，面对的是巨额利息和大量库存的压力，因此开拓市场，寻求订单是他们破解困局的唯一通道。

画风二：创业实力派——稳扎稳打，步步为赢

有些公司采取了稳健的运营策略，瞄准目标市场，找准产品定位，测算流动资金，稳产能，保增长成为他们的当务之急。在顺境中，客源稳定，流动资金充足，小日子自然滋润，但是当面临市场收紧，产品升级时，企业规模限制了自身突破困境的能力，不得不面对捉襟见肘的境地。

在紧张的模拟对抗中，时间很快过去，最终打法冒进的第七组，由于快速布局柔性生产线，扩大产能，抢占先机，在解决自由订单的同时还获得了更多代工订单，从第一年负债最多到第四年盈利最高，一举获得冠军。

最后一天下午的模拟对抗延迟了两小时，学员间的交流仍意犹未尽。有学员说，市场营销的投入很重要，如果一开始拿下最大的订单，我们就能有最多的流动资金，购买最新的生产线；有学员说，我认为财务管理最重要，如果有合理的财务建议，尽早贷款扩大生产规模，我们的市场份额会更大；有学员说，产品布局更重要，尽快研发市场需求大，利润空间多的产品才是王道。

其间，江门市人力资源和社会保障局分管领导到演练现场了解课程开展情况，与学员“面对面”交流。学员们纷纷表示，此次培训形式很新颖，获益匪浅，感谢江门市人力资源社会保障局提供如此难得的学习机会，希望以后能有更多学习和提升的机会，帮助自己的企业有更好的发展。