为最大限度降低新冠肺炎疫情影响，确保今年重点建设任务顺利推进，市建管中心结合项目组工作管理模式，充分利用互联网信息化管理，运用“互联网+项目”方式，积极推进代建项目建设。

　　建立项目组，凝聚专业团队精神。建立项目管理组，每个项目组由5至7人组成，包括项目组组长、项目主管、管理员等，项目组组长由科长兼任。项目组通过项目管控平台对项目前期、招标、施工等各个环节进行统筹管理，协调迅速处理存在问题。在甘棠路项目采用项目组管理，项目管理水平得到有效提高，项目建设推进有序高效。例如项目组组织召开专家论证会议专题研究专业技术难题，优化工程水泥搅拌桩施工方案，强化对施工、监理单位专项施工管理要求，有效监控现场签证工程量，工程质量和投资控制均取得良好效果。

　　高效联动协作，信息资源公开共享。市建管中心在项目前期阶段开始建立项目工作群，促进项目办理事项的沟通协调公开高效，有效提速推进项目建设。项目推进过程中在微信群及时添加新加入的工可编制、设计、勘察、全过程造价咨询等参建服务单位工作人员，确保沟通畅通高效。例如项目组将设计方案、效果图及施工图、工程预算等工作成果直接发到项目工作群，及时征询各方意见，会同业主或各有关单位对修改意见进行深入公开探讨，提升工作效率，信息的公开同时为廉政风险防范提供了保障。江侨路与建设路交叉口西侧路面加铺沥青改造工程时间紧，自三月初接收该项目以来，市建管中心充分利用项目组微信群管理方式，加快推进项目建设，目前该项目已基本完成前期策划工作，成功开标。在市广播电视台大型演市中播厅装修项目中，为降低疫情影响，项目设计成果讨论会还采用视频会议形式进行。

　　三、加强信息化建设，强化项目管控监督管理。市建管中心加强信息化建设，稳步推进项目综合管控平台建设，有效提升项目管理水平。实时公开项目信息，增强工作透明度，工作开展落实到人、落实到细节，达到强化监督管理、促进责任落实的目的，安全生产、质量管控与廉政风险防范等均得到保障。