砥砺奋进 迈出转型升级铿锵步履 ——江门融浩水业股份有限公司五年转型发展综述

（融浩水业揭牌成立）

前言

2012年3月21日，乘着国企改革的东风，江门融浩水业股份有限公司（简称“融浩水业”）揭牌成立，其前身江门市自来水有限公司在运营长达54年后退出了历史舞台，融浩水业从此正式踏上了资本运营和IPO上市的新征程。

春去秋来，融浩水业栉风沐雨五载。在市委市政府和上级主管部门的正确领导和大力支持下，融浩水业紧紧围绕IPO上市的中心工作，以改革创新统领全局，以资本运营为抓手，着力推进公司由传统水务产业向水务环保综合型产业转型发展，并迈出了坚实的一步，各项事业取得了新发展和新突破。

蓄势前行，经济实力迈上新台阶

自2012年股改以来，融浩水业经济实力显著增强，特别是供排水业务整合、重点工程项目建设、水价改革等工作的全力推进，有力地推动了公司生产经营效益的提升和资产规模的壮大。2012年至2016年：企业总资产增长了84%，净资产增长了111%，年营业收入增长了40%，年净利润增长了604%，年对外投资业务净利润增长了507%，为实现国有资产增值做出了积极贡献。

明确使命，企业上市步伐加快

根据江门“大国资整合”的部署，融浩水业全面落实市委市政府赋予的“推动公用事业板块上市”的新使命，不断强化“资本运营”和“IPO上市”的发展理念，推动企业发展再出发。2012年3月，公司揭牌成立并完成股份制改革，正式走上了资本运营和IPO上市发展道路；2014年成立投资发展部及市国资委成立融浩水业上市工作小组，企业上市工作全面推进；2017年初，制定《融浩水业上市工作方案》及首次公开发行股票并上市项目工作时间表，明确了以环保板块江门市碧源污水治理有限责任公司（简称“碧源公司”）作为IPO上市主体，目前已完成碧源公司A股IPO上市尽职调查工作，并全面梳理了上市问题清单及制定整改方案，上市工作稳步推进。

担当作为，企业转型升级取得重要突破

围绕企业上市的中心工作，公司经营班子紧紧抓住市场机遇，积极创新投资合作方式，加快推动企业转型升级，并取得明显的成效。顺利完成碧源公司股权划转工作，实现了供排水一体化，有力地增强了公司发展根基和发展后劲；加强与央企合作对接，成功中标恩平市城区污水厂网二期项目和江门整市推进粤东西北地区新一轮生活污水处理设施建设PPP项目包组四(开平市)，两项目总投资额达6亿元，为推动企业向环保业务转型升级奠定了坚实的基础；积极参与鹤山农村信用社股权投资，圆满完成建环污泥公司划转注入碧源公司及市水利水电检测站划转注入融浩水业等工作，企业多元化发展稳步推进。

（碧源公司文昌沙水质净化厂）

各项业务特别是对外拓展污水投资项目的成功落地，更加坚定了公司向环保产业转型升级这一发展战略的信心。未来，公司将向纵、横两个方向深化发展，横向将不断扩大江门地区供水一体化，壮大公司资产规模，纵向则进军水体整治、生活垃圾、医疗垃圾、厨余垃圾处理等领域，形成以自来水、污水处理为主体业务，环保产业和市政公用为两翼主业的一体化经营格局，争做优秀的城市环境综合服务商。

深化改革，“两个引擎”推动提质增效

实现企业IPO上市是公司当前及未来一段时期的宏伟战略目标，而通过信息化建设和深化内部管理改革实现精细化管理，则是公司由传统国有企业向现代化企业转型的必经之路。近年来，公司坚持“两个引擎”推动生产经营提质增效：

一是深入推进信息化建设，大力提升企业现代化管理水平。一方面，结合公司发展战略和管理思路，完成智慧水务信息化总体规划项目，规划未来5年智慧水务信息化蓝图。另一方面，大力推进信息化规划项目落地，全面实现办公自动化，进一步提高工作效率；完成管网GIS系统升级改造，建立管网维修养护系统和综合运维管理平台、管网外勤业务移动化运用平台等，实现了管网业务集中调度和移动化管理，有力提升了管网维护管理工作效率和质量；同时还完成了远传水表集中抄表监控系统建设，有效降低了人工成本，驱动企业高效发展。

二是全面深化内部分配机制改革，发展活力加快迸发。继2014年实施管网“大部制”改革及探索水厂整合管理后，公司全面推进薪酬及绩效管理机制改革，积极探索内部市场化管理变革，2015年以来，公司先后对管网查漏班及市政工程分公司、睦州润源公司、滨江供水公司的管理层实施内部市场化考核，打破以往“干多干少一个样，干好干坏一个样”的格局，并取得了明显成效，特别是管网查漏内部市场化改革，与改革前相比工作效率提高6倍多，促使管网漏损率显著下降，有效节约了供水成本。与此同时，公司先后实施员工绩效考核、中层干部述职考核、专业技术人员考核等，实现了对干部职工绩效考核的全覆盖，有效地激发了广大干部职工的工作积极性和创造性，有力地促进组织高效运转。

党建引领，加强和完善企业党的建设

在新一轮改革发展中，公司坚持以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议的重要讲话精神为指引，深入探索企业改革和党建融合发展新模式。在2017年党政领导班子换届工作中，公司积极探索“双向进入、交叉任职”机制，实现了党委书记和董事长“一肩挑”。同时，顺利完成将党建工作要求写入公司章程工作，研究制定《党委工作制度》和《党委会议事规则》，明确党委前置研究企业重大问题决策的基本原则、基本程序和具体内容等，使公司党委在企业的领导核心和政治核心作用得到更充分的发挥，确保党的建设与完善公司治理同步谋划、同步推进。

实干成就梦想，改革赢得未来。今后，融浩水业将紧紧围绕企业上市的中心工作，以供水和污水处理为主业，以资本运营为抓手，充分利用江门市“珠西战略”发展机遇，不断创新发展方式，着力推动公司向环保产业转型升级，逐步将公司打造成为水务环保综合型企业，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！