融浩水业五年成长印记 砥砺奋进 迈出转型升级铿锵步履

前言 

　　2012年3月21日，乘着国企改革的东风，江门融浩水业股份有限公司（简称“融浩水业”）揭牌成立，其前身江门市自来水有限公司在运营长达54年后退出了历史舞台，融浩水业从此正式踏上了资本运营和IPO上市的新征程。 

　　春去秋来，融浩水业栉风沐雨五载。过去五年，在市委市政府和上级主管部门的正确领导和大力支持下，融浩水业紧紧围绕上市的中心工作，以改革创新统领全局，以资本运营为抓手，抢抓机遇，砥砺奋进，迈出了转型升级铿锵步履，各项事业取得了新发展和新突破。 

公司董事长司徒铁（右）陪同市委常委、 常务副市长吴晓谋到污水处理厂调研 

　　值成立五周年之际，小编整理了融浩水业过去五年改革发展取得的成果，并以此作为前进的动力，不忘初心，继续前行。 

过去五年 
（2012-2017年） 

　　一、经济实力迈上新台阶 

　　自2012年股改以来，融浩水业生产经营效益节节攀升，资产规模迅速壮大，过去五年，总资产增长了84%，净资产增长了111%，营业收入总额增长了40%，净利润增长了604%，对外投资业务净利润增长了507%，为实现国有资产增值做出了积极贡献。 

　　二、企业上市工作全面发力 

　　2012年3月，公司揭牌成立并完成股份制改革，标志着公司正式走上了资本运营和IPO上市发展道路；2014年，成立投资发展部及市国资委成立融浩水业上市工作小组，并制定企业上市计划，企业上市工作全面推进、全面发力。 

（融浩水业揭牌成立） 

　　三、企业转型升级取得重要突破 

　　1.顺利完成碧源污水治理公司股权划转工作，实现了供排水一体化，进一步增强了公司发展根基和发展后劲。 

（碧源污水治理公司及文昌污水厂全景图） 

　　2.加强与央企合作对接，成功中标恩平市城区污水厂网二期项目和江门整市推进粤东西北地区新一轮生活污水处理设施建设PPP项目包组四(开平市)，为推动企业向环保业务转型升级奠定了坚实的基础。 

（恩平污水厂二期项目施工） 

　　3.积极参与鹤山农村信用社股权投资，进一步增加企业新的利润增长点。 

　　4.圆满完成建环污泥公司划转注入碧源公司及市水利水电检测站划转注入融浩水业等工作，企业多元化发展稳步推进。 

　　经过五年发展，公司转型升级的蓝图已经绘就：以供水、污水处理为主业，以资本投资运作为纽带，走供水、污水、环保产业一体化经营之路，逐步把公司打造成为集自来水供应、污水处理、固废处理、水环境治理、管道燃气供应和市政基础设施建设为一体的水务环保综合型企业集团。 

（企业发展产业链示意图） 

　　四、供排水事业稳步向前 

　　1.安全优质供水再迈新台阶。投入过千万元建立了水质研究及监测中心新实验大楼，并添置了一大批先进的精密仪器设备，水质检测项目从原来的70多项提高至106项，有力保障了安全优质供水。 

（水质研究及监测中心） 

　　2.市区供水保障能力稳步提升。大力推进市区备用水源工程、江门大道建设给水管线迁改工程建设，并完成港口路供水干管改造工程等重点项目建设，城区供水保障能力稳步提升。 

（港口路供水干管改造工程） 

　　3.污水处理项目加速发展。先后建成了棠下、高新、杜阮污水处理厂首期工程及荷塘污水处理厂二期工程，新增污水处理能力达11万吨/日，在扩大企业发展规模的同时，也为改善我市水环境质量和促进经济社会可持续发展作出了积极贡献。 

（杜阮污水厂厂貌） 

　　4.供水一体化迈出关键一步。棠下镇与鹤山雅瑶镇供水主管实现互通，为实现“东部三区一市”供水一体化创造了良好的条件。 

（融浩水业与鹤山水司供水主管正式并网） 

　　五、深化内部管理改革显成效 

　　1.深化内部分配机制改革，实现了对干部职工绩效考核的全覆盖，打破了过去“干多干少一个样，干好干坏一个样”的格局，充分调动了广大干部职工的工作积极性和创造性。 

　　2.大力推进信息化建设，深化OA办公系统及移动端运用，完成“智慧水务”信息化总体规划项目、管网GIS系统升级改造，建立了管网维修养护系统和综合运维管理平台、管网外勤业务移动化运用平台，有效驱动了企业高效发展。 

　　3.实行内部机构“大部制”改革，成立管网管理部，优化整合人力物力资源，有效降低了经营管理成本。 

　　4.加强人才队伍建设，大力开展岗位培训和技能鉴定工作，不断提升干部职工的综合素质；出台《员工培训管理制度》，推动培训工作向系统化、常态化方向迈进。 

（员工岗位考核培训） 

　　5.实施阶梯水价改革，大力配合政府部门开展阶梯水价实施工作，推动阶梯水价顺利实施，为推进江门创建节水型城市做出积极贡献。 

　　6.深化采购管理改革，进一步规范采购工作程序及管理职责，完善监督机制，全面实现阳光采购，有效降低采购成本。 

　　六、供水服务质量持续提升 

（市国资委主任卢国壮到公司客户服务中心检查和指导供水服务工作） 

　　1.以创建文明窗口、标兵岗等为载体，强化窗口服务管理，不断提升供水服务质量。2015年客户服务中心咨询服务部获得了第二个国家级荣誉“全国五一巾帼标兵岗”。 

　　2.积极推动供水服务向基层下沉，举办系列“供水便民服务进社区”活动，把便民服务送到用户“家门口”，为用户提供贴心的用水服务。 

（义工服务队到社区开展便民服务） 

　　3.推出网上营业厅、官方微博、微信公众号等服务平台，开通支付宝、微信支付等网上缴费通道，积极借助目前最流行的媒介，为用户提供高效、便捷的供水服务。 

　　4.制定《大用户管理办法》，建立大用户档案和专人联络机制，实现对大用户的专业化管理和个性化服务。 

　　七、企业文化蓬勃发展 

　　五年来，公司坚持办好每年职工运动会、迎春游园晚会等大型职工文体活动，不断丰富职工文化生活，增强职工凝聚力和向心力。 

（2013年公司春节联欢晚会） 

（一年一度迎春游园晚会） 

（每年举办一届职工运动会） 

（2016年，公司“六一”亲子活动） 

　　实干成就梦想，改革赢得未来。今后，融浩水业将紧紧围绕企业上市的中心工作，以供水和污水处理为主业，以资本运营为抓手，充分利用江门市“珠西战略”和小微双创发展机遇，不断创新发展方式，着力推动公司向环保产业转型升级，逐步将公司打造成为水务环保综合型企业，最终实现IPO上市的目标！