八月的开平，稻浪翻涌，碉楼巍然。短短几天之内，这座拥有广东省唯一世界文化遗产的侨乡之城，接连释放出文旅产业高质量发展的重磅信号——8月4日，开平市侨乡农文旅发展集团有限公司正式揭牌成立；8月6日，2026开平市文旅产业招商推介会启幕，10个重点项目集中签约；在此之前，《开平市国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》（以下简称《规划纲要》）刚刚正式刊发，专门以专章篇幅提出“绽放开平碉楼新光彩，打造独具侨韵的文化旅游名城”。
一套覆盖国企改革、招商引资与顶层设计的“组合拳”密集落地——这是一场经过深思熟虑的战略协同，从体制机制破题，到项目落地见效，再到规划蓝图领航，开平文旅正以“多箭齐发”之势，驶入农文旅融合发展的全新航道。
江门日报记者 陈敏锐
规划定航
锚定“农文旅融合示范区”
今年是“十五五”规划开局之年，也是推动“百千万工程”实现“五年显著变化”的关键之年。站在关键节点，开平市如何接续奋斗、再创佳绩？《规划纲要》给出了清晰而坚定的回答：锚定“再造一个现代化新开平”一个总目标，将开平市打造为科创引领制造强市、农文旅融合示范区、宜居宜业美丽侨乡。
尤为值得关注的是，《规划纲要》以专章篇幅部署“绽放开平碉楼新光彩，打造独具侨韵的文化旅游名城”，从创新世遗传承利用机制、引领全域农文旅融合发展、夯实农文旅融合发展支撑体系三个维度进行了系统谋划。以“开平碉楼与村落”世界文化遗产为核心，以农为基、以文为魂、以旅为脉，整县推进农文旅融合发展试点建设——顶层设计的清晰擘画，为开平农文旅产业未来五年的发展标定了方向、划定了跑道。
体制破局
国企整合破解“单打独斗”
长期以来，开平农文旅资源虽然丰富，却分散在不同主体手中——农业有开平市农业控股集团有限公司、文旅有开平市侨城产业投资集团有限公司等。
8月4日，由开平市农业控股集团有限公司和开平市侨城产业投资集团有限公司整合组建而成的开平市侨乡农文旅发展集团有限公司（以下简称“农文旅集团”）正式揭牌成立。变“五指分散”为“握指成拳”，农文旅集团的成立不只是名称的变更，更是资源配置逻辑的重构——以统一平台统筹全域资源，以规模效应降低运营成本，以协同作战提升市场竞争力。
这一改革举措，为开平农文旅产业的系统化、品牌化发展奠定了坚实的体制基础，让“农文旅融合示范区”的蓝图有了“握指成拳”的落实主体。
招商落地
多元业态点燃发展新引擎
两天之后，2026开平市文旅产业招商推介会在江门市乡村振兴培训中心拉开帷幕，向全国文旅投资者发出了“奔赴世遗山海，联结侨心五洲”的诚挚邀约。
开平市将今年确定为“狠抓招商年”。活动现场，开平市西南六镇和市属国企的15个重点文旅储备项目依次登台路演，涵盖侨乡文化与古村活化、酒店民宿与乡村度假、生态康养与农旅融合等多元赛道。更令人瞩目的，是10个项目集中签约，新业态项目纷纷落地。
从传统民宿到低空文旅，从剧场建设到水乐园，签约项目的业态之丰富、赛道之多元，折射出开平文旅正从“单一观光”向“全域体验”加速转型。活动还专门组织客商代表对各镇（街）重点招商项目进行实地考察，推动意向真正转化为落地。
三天与五年
从开局起势到全域破局
三件大事——国企改革解决了“谁来干”的体制问题，招商签约落实了“干什么”的项目抓手，而“十五五”规划则回答了“往哪走”的根本之问。三者环环相扣，共同构成了开平文旅从“点状突破”迈向“系统重构”的完整逻辑链条。
从三天，看五年。这一系列大动作的背后，是开平市深厚的产业积淀与广阔的市场前景。深中通道、黄茅海跨海通道全面通车后，开平市已深度融入粤港澳大湾区“1小时生活圈”。作为广东省目前唯一的世界文化遗产，“开平碉楼与村落”已走过19年的保护与活化之路。围绕赤坎华侨古镇，开平市加快建设世遗风韵农文旅融合发展产业园，推动赤坎、塘口、百合、蚬冈四镇镇村联动，串起古镇、碉楼、乡村、文创空间，形成全域文旅综合体。开平市先后入选省整县推进农文旅融合发展试点、省全域旅游示范区，更在制度层面获得了先行先试的政策空间。
从农文旅集团揭牌破题体制机制，到招商推介会签约落地新业态项目，再到“十五五”规划纲要明确航向——短短数日，开平文旅完成了一次从“肌理”到“骨架”再到“灵魂”的系统重塑，更是一场覆盖“体制—项目—规划”全链条的战略协同，彰显了开平市以系统思维推进农文旅融合发展的深谋远虑。
正如《规划纲要》所擘画的，以“开平碉楼与村落”世界文化遗产为核心，以农为基、以文为魂、以旅为脉，整县推进农文旅融合发展试点建设——当1833座碉楼不再只是静默的风景，当赤坎古镇的骑楼街巷不再只是历史的遗存，当侨乡的每一寸土地都在农文旅融合中焕发新的生机，开平这座独具侨韵的文化旅游名城，正在从蓝图走向现实。
可以预见，随着国企平台的实质性运营、签约项目的陆续开工、规划蓝图的逐项落地，开平文旅产业必将迎来一个业态更丰富、链条更完整、活力更充沛的全新局面。
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